8D (Eight Disciplines) Problem Çözme Metodolojisi, özellikle havacılık, savunma sanayii, otomotiv ve yüksek hassasiyet gerektiren üretim sektörlerinde, sistematik hata analizi ve kök neden çözümleme süreçlerinde yaygın olarak kullanılan uluslararası bir kalite aracıdır.
Bu eğitim; üretim, kalite kontrol, tedarik zinciri ve bakım-onarım süreçlerinde karşılaşılan kritik problemleri analiz etmek, tekrarını önlemek ve kalıcı iyileştirme sağlamak amacıyla geliştirilmiştir.
Katılımcılar, hataların nedenlerini veri odaklı yöntemlerle analiz etmeyi, ekip içi koordinasyonla çözüm üretmeyi ve müşteri memnuniyetini artırmaya yönelik sürdürülebilir aksiyonlar oluşturmayı öğrenir.
8D metodolojisi; AS9100, IATF 16949, ISO 9001 gibi kalite yönetim sistemlerinde düzeltici faaliyetlerin etkinliğinin kanıtlanması için önerilen bir araçtır.
Ayrıca savunma sanayiinde kabul görmüş kuruluşlar (TUSAŞ, ASELSAN, Roketsan, HAVELSAN) ile çalışan yüklenicilerde 8D temelli raporlama sistemleri sıklıkla zorunlu tutulmakta ve denetimlerde aktif olarak talep edilmektedir.
OEM firmalar ve tedarikçiler, hatalı ürünlerin bildirilmesi sonrasında 8D raporlarının hazırlanmasını resmî talep haline getirmiştir.
Bu nedenle bu eğitimi alan firmalar, yalnızca süreçlerini iyileştirmekle kalmaz, aynı zamanda tedarik zincirinde “çözüm odaklı ve profesyonel” profil sergileyerek sektörel rekabette öne geçer.
Takvim, içerik ve süre ekibinizin ihtiyacına göre uyarlanır.
+90 850 241 95 58Bilgi bankası
8D Problem Çözme Teknikleri Eğitimi hakkında bilmeniz gerekenler
Kutuyu kaydırarak okuyabilirsiniz
8D (Eight Disciplines) Problem Çözme Metodolojisi, özellikle havacılık, savunma sanayii, otomotiv ve yüksek hassasiyet gerektiren üretim sektörlerinde, sistematik hata analizi ve kök neden çözümleme süreçlerinde yaygın olarak kullanılan uluslararası bir kalite aracıdır.
Program 8D Problem Çözme Yönteminin Amacı ve Kapsamı, Takım Kurma ve Rol Dağılımı (D1), Problemin Tanımlanması (D2), Geçici Önlemlerin Belirlenmesi (D3) gibi başlıkları kapsar ve kurumunuzun ihtiyacına göre uyarlanır.
İçerik 8D Problem Çözme Yönteminin Amacı ve Kapsamı, Takım Kurma ve Rol Dağılımı (D1), Problemin Tanımlanması (D2), Geçici Önlemlerin Belirlenmesi (D3) başlıklarından oluşur.
Başlıkların ağırlığı kurumunuzun kullandığı araçlara ve önceliklerine göre değiştirilebilir; ihtiyaç duyulmayan konular çıkarılıp yerine sizin süreçlerinize uygun uygulamalar eklenebilir.
Program şu profiller için uygundur: Havacılık ve savunma sanayi firmalarında görev yapan kalite, üretim, süreç ve tedarik yöneticileri, İç ve dış tetkik ekipleri, Tedarik zinciri ve müşteri ilişkileri sorumluları, Sürekli iyileştirme, yalın üretim ve kalite güvence birimleri, Problem çözme süreçlerinde karar alıcı konumda olan tüm profesyoneller.
Katılımcıların mevcut bilgi düzeyi farklıysa içerik başlangıç ve ileri seviye olarak ayrı gruplara bölünebilir.
Katılımcılar eğitim sonunda şunları yapabilir hale gelir: 8D metodolojisinin tüm disiplinlerini uygulamalı şekilde öğrenme; Hataların tekrarlanmaması için etkili kök neden analiz teknikleri (RCA, 5N1K, Ishikawa); Doğru düzeltici ve önleyici faaliyet (CAPA) planları oluşturma; Müşteri ve tedarikçi memnuniyetini artıracak sürekli iyileştirme yaklaşımını kurum içinde yaygınlaştırma; Uçtan uca süreçlerde izlenebilir, belgelenebilir çözüm sistemi kurma.
Akadem Danışmanlık, 8D Problem Çözme Teknikleri eğitimini kurumunuza özel planlar. İçerik, örnekler ve uygulama çalışmaları ekibinizin görev tanımına ve olgunluk seviyesine göre yeniden kurgulanır.
Süre ve takvim kurumunuzun iş akışına göre belirlenir; eğitim yüz yüze, canlı sanal sınıfta veya hibrit yürütülebilir.
8D Problem Çözme Teknikleri eğitimi kurumsal gruplara özel planlandığı için hazır bir liste fiyatı üzerinden ilerlemiyoruz. Ücret; katılımcı sayısına, programın süresine, eğitimin yapılacağı yere ve istenen uygulama çalışmalarına göre kurumdan kuruma değişir.
Kapsamı kısa bir ihtiyaç görüşmesinde netleştirir, ardından takvimi ve bütçeyi içeren yazılı teklifimizi paylaşırız. Teklif için iletişim formunu doldurmanız ya da telefonla ulaşmanız yeterli.
8D Problem Çözme Teknikleri eğitimini Akadem Danışmanlık'tan alabilirsiniz. Merkezimiz Ankara'da; eğitimler kurumunuzun lokasyonunda, eğitim salonlarımızda veya canlı sanal sınıfta yapılabilir, Türkiye genelinde hizmet veriyoruz.
Katılımcılara program sonunda katılım belgesi düzenlenir; üretici sertifikasyonu gerektiren başlıklarda sınav sürecine hazırlık desteği de verilir.
8D Problem Çözme Teknikleri eğitimi üç biçimde yürütülebilir: kurumunuzun lokasyonunda yüz yüze, canlı sanal sınıfta online veya ikisinin birleştiği hibrit düzende.
Uygulama gerektiren başlıklarda katılımcılara çalışma ortamı sağlanır; online sınıflarda da aynı uygulamalar birlikte yapılır.
Program sonunda katılımcılara Akadem Danışmanlık katılım belgesi düzenlenir.
Üretici ya da uluslararası sertifikasyon gerektiren başlıklarda, ilgili sınav sürecine hazırlık desteği de programa eklenebilir.
Akadem Danışmanlık Ankara merkezlidir; 8D Problem Çözme Teknikleri eğitimini Ankara'daki kurumlara yerinde veya eğitim salonlarımızda veriyoruz.
Türkiye'nin diğer illerindeki kurumlara da yerinde ya da canlı sanal sınıf üzerinden hizmet veriyoruz.
Havacılık İçin İleri Teknik ve Kalite Yönetimi Eğitimlerikatılımcılara havacılıkta kullanılan Model-in-the-Loop (MIL), Software-in-the-Loop (SIL) ve Hardware-in-the-Loop (HIL) test yöntemlerini öğretmek; bu testlerin yazılım geliştirme sürecindeki rollerini, uygulama araçlarını ve doğrulama/validasyon süreçlerindeki önemini uygulamalı olarak aktarmak.
Havacılık İçin İleri Teknik ve Kalite Yönetimi EğitimleriEntegre Lojistik Destek (ELD) Konsepti ve Ömür Devri Yönetimi kavramlarının etkin bir şekilde anlaşılabilmesi amacıyla temel kavramların açıklanması, ELD konseptinin amacının ve elemanlarının incelenmesi, savunma sanayii projelerindeki öneminin açıklanması amaçlanmaktadır.
Havacılık İçin İleri Teknik ve Kalite Yönetimi EğitimleriISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemi Standardı’nın temel maddelerinden biri olan Kuruluşun Bağlamı , iç ve dış çevresel faktörlerin, ilgili tarafların beklentilerinin ve stratejik yönün analizini içerir.
Kısa bir ihtiyaç görüşmesiyle başlıyoruz. Kapsamı, takvimi ve bütçeyi net biçimde yazılı olarak paylaşıyoruz — sürpriz yok.
Ortalama ilk dönüş süresi: 1 iş günü
