İçeriğe geç
Akadem Danışmanlık ve Eğitim Çözümleri

Kanban Sistem Tasarımı Eğitimi

Kanban System Design Eğitimi, katılımcılara Kanban yöntemini derinlemesine anlamaları ve kendi iş ortamlarında uygulayabilecekleri etkili Kanban sistemleri tasarlamaları için gerekli bilgi ve becerileri kazandırır.

Kanban Sistem Tasarımı Eğitimi

Genel Bakış

Eğitim Süresi: 2 Gün

Ön Koşul: Temel proje yönetimi bilgisi veya iş süreçleri yönetimi deneyimi önerilir, ancak zorunlu değildir.

Genel Bakış

Eğitim Hakkında

Kanban System Design Eğitimi, katılımcılara Kanban yöntemini derinlemesine anlamaları ve kendi iş ortamlarında uygulayabilecekleri etkili Kanban sistemleri tasarlamaları için gerekli bilgi ve becerileri kazandırır. Bu eğitim, Kanban’ın temel ilkelerini, sistem düşüncesi yaklaşımını ve pratik uygulamaları içerir. Eğitimde, iş akışlarının görselleştirilmesi, iş yükü yönetimi, süreçlerin iyileştirilmesi ve performans optimizasyonu gibi konular ele alınır. Katılımcılar, eğitim sonunda kendi Kanban sistemlerini tasarlayabilecek ve iş süreçlerini daha verimli hale getirebilecek donanıma sahip olurlar.

Kimler Katılmalı?

  • Proje Yöneticileri ve Ekip Liderleri: Proje yönetimi süreçlerini optimize etmek ve ekip verimliliğini artırmak isteyen yöneticiler.
  • Süreç Yöneticileri ve İş Analistleri: İş süreçlerinde iyileştirme yapmak, darboğazları tespit etmek ve akışı optimize etmek isteyen analistler.
  • Ürün Yöneticileri ve Ürün Sahipleri (Product Owners): Ürün geliştirme süreçlerini daha etkili bir şekilde yönetmek ve müşteri memnuniyetini artırmak isteyen profesyoneller.
  • Yazılım Geliştiricileri ve Mühendisler: Kanban yöntemini kullanarak geliştirme süreçlerinde verimliliği artırmak isteyen geliştiriciler.
  • Agile Koçları ve Değişim Ajanları: Agile dönüşümü desteklemek ve organizasyonel süreçleri çevikleştirmek isteyen koçlar ve danışmanlar.

Program İçeriği

Eğitim İçeriği

  1. 01

    Kanban’ın Temelleri ve Prensipleri

    • Kanban metodunun temelleri, prensipleri ve değerleri.
    • Kanban’ın temel taşları: Görselleştirme, iş yükü sınırlama, akış yönetimi, politikaların netleştirilmesi, geri bildirim döngüleri ve sürekli iyileştirme.
    • Geleneksel yöntemlerden farkları ve Agile yöntemlerle entegrasyonu.
  2. 02

    Sistem Düşüncesi ve Akış Yönetimi

    • Sistem düşüncesi (Systems Thinking) yaklaşımı ve iş akışlarının sistemsel olarak ele alınması.
    • Akış yönetiminin temelleri: İş türleri, iş akışlarının tanımlanması ve yönetilmesi.
    • Akış kısıtlarını belirleme ve darboğazların ortadan kaldırılması.
  3. 03

    Kanban Sistemi Tasarımı

    • Kanban sistemlerinin tasarımı için adım adım kılavuz.
    • Statik (Systems Thinking Approach to Implementing Kanban – STATIK) metodu ile Kanban sistemlerinin tanımlanması.
    • Akış görselleştirme ve işin görselleştirilmesi (Kanban panolarının tasarımı).
  4. 04

    İş Yükü Yönetimi ve WIP Limitleri

    • WIP (Work in Progress) limitlerinin belirlenmesi ve iş yükü yönetimi.
    • WIP limitlerinin ekip verimliliği üzerindeki etkileri.
    • Çekme sistemleri (pull systems) ile işin yönetilmesi.
  5. 05

    Kanban ile Sürekli İyileştirme

    • Sürekli iyileştirme (Kaizen) süreçleri ve PDCA döngüsü.
    • Performans metrikleri: Lead Time, Cycle Time, Throughput ve bunların analizi.
    • Geri bildirim döngüleri: Stand-up, Replenishment Meeting, Delivery Planning ve Retrospectives.
  6. 06

    Performans İyileştirme ve Optimizasyon

    • İş akışının izlenmesi, performansın değerlendirilmesi ve iyileştirme önerileri.
    • Kanban board analizleri ve süreç iyileştirme teknikleri.
    • Performans iyileştirme araçları ve yöntemleri.
  7. 07

    Kanban ve Organizasyonel Değişim

    • Kanban’ın organizasyonel değişim aracı olarak kullanımı.
    • Değişim yönetimi, ekip katılımı ve kültürel adaptasyon stratejileri.
    • Küçük adımlarla büyük değişiklikler yapma: Kanban’ın evrimsel yaklaşımı.
  8. 08

    Kapsamlı Proje Çalışması

    • Katılımcıların kendi iş ortamlarına uygun Kanban sistemlerini tasarlamaları.
    • Eğitimde öğrenilen prensiplerin uygulanması ve pratik geri bildirimlerle sistemin optimize edilmesi.

Kazanımlar

Eğitim Sonu Kazanımlar

  • Kanban sistemlerini etkili bir şekilde tasarlayarak iş süreçlerinizde akış yönetimi becerisi kazanabilirsiniz.
  • WIP limitleri ve performans metriklerini kullanarak ekip verimliliğini ve süreç şeffaflığını artırabilirsiniz.
  • Sürekli iyileştirme kültürünü benimseyerek, süreçlerinizi küçük adımlarla sürekli geliştirebilirsiniz.
  • Eğitim sonunda uygulamalı proje çalışması ile öğrendiklerinizi pratiğe dökebilir ve kendi iş süreçlerinizi optimize etmek için gerekli yetkinlikleri kazanabilirsiniz.
Kategori
Proje ve Program Yönetimi Eğitimleri
Format
Yüz yüze · Online · Hibrit

Kurumunuza özel planlayalım

Takvim, içerik ve süre ekibinizin ihtiyacına göre uyarlanır.

+90 850 241 95 58

Aynı kategoriden diğer programlar

Tümünü gör
  • Proje ve Program Yönetimi Eğitimleri

    Yalın Üretim Eğitimi

    Yalın Üretim Eğitimi, katılımcılara yalın üretim felsefesini ve temel ilkelerini aktararak, iş süreçlerindeki israfları belirleme ve ortadan kaldırma becerilerini geliştirmeyi amaçlamaktadır.

    3 Gün/ 18 Saatİncele
  • Proje ve Program Yönetimi Eğitimleri

    Süreç Yönetimi Eğitimi

    Süreç Yönetimi Eğitimi, organizasyonların iş süreçlerini tasarlama, uygulama, izleme, kontrol etme ve optimize etme yetkinliklerini geliştirmeyi amaçlayan kapsamlı bir kurstur.

    12 Saatİncele
  • Proje ve Program Yönetimi Eğitimleri

    Stratejik Portföy Yönetimi Eğitimi

    Stratejik Portföy Yönetimi (SPM), bir organizasyonun tüm projelerini, programlarını ve girişimlerini tek bir çatı altında toplamak ve kaynakları en etkin şekilde kullanarak stratejik hedeflere ulaşmayı amaçlayan bir yönetim yaklaşımıdır.

    2 Gün/ 12 Saatİncele

Kurumunuz için doğru başlangıç noktasını birlikte belirleyelim

Kısa bir ihtiyaç görüşmesiyle başlıyoruz. Kapsamı, takvimi ve bütçeyi net biçimde yazılı olarak paylaşıyoruz — sürpriz yok.

Ortalama ilk dönüş süresi: 1 iş günü