Kamuda Stratejik Planlama

Mevzuata uygun, ölçülebilir hedeflerle kurgulanmış ve performans göstergeleriyle izlenen stratejik plan.

Genel Bakış

Kamu sektörünün geleceğini şekillendiren 2024-2028 stratejik planlarının hazırlanmasında lider bir rol üstleniyoruz. Kamu kurumlarının hızla değişen dinamiklere uyum sağlaması için sektörel regülasyonlara uyum, inovasyon ve girişimcilik ekosistemlerinin güçlendirilmesi, sürdürülebilirlik ilkelerinin benimsenmesi, dijital dönüşüm ve liderlik modellerinin geliştirilmesi gibi kritik alanlarda kapsamlı danışmanlık hizmetleri sunuyoruz. Veriye dayalı analizlerimiz, sektör trendlerine dair derinlemesine bilgi birikimimiz ve uzman ekibimizle, kamu kurumlarının stratejik hedeflerine ulaşmalarına yönelik en etkili çözümleri üretiyoruz.

Yaklaşım

Danışmanlık Metodolojisi

Bu danışmanlık hizmetimizle, kamu kurumlarına, verimliliği artıran ve maliyetleri düşüren, teknoloji ve yeniliklerle güçlendirilmiş sürdürülebilir çözümler sunuyoruz. Sadece stratejik planlama değil, aynı zamanda kurumların uzun vadede sürdürülebilir başarı sağlaması için tüm süreçlere derinlemesine katkı sağlıyoruz.

1Üst Politika Belge Analizi: Güncel üst politika belgelerine dayalı stratejik yön belirleme.
2Mevzuat Analizi: İlgili yasal düzenlemeler ve yönetmeliklerle uyumlu stratejiler oluşturma.
3Kurum Kültürü Analizi: Kurumların kültürel yapısını analiz ederek, çalışan katılımını artıran stratejiler geliştirme.
4İnsan Kaynakları Yetkinlik Analizi: İK süreçlerini optimize ederek, stratejik hedeflere katkı sağlayacak yetenek yönetimi planları oluşturma.
5PESTLE ve SWOT Analizleri: Pazar, çevre ve riskler dikkate alınarak geleceğe yönelik güçlü stratejiler geliştirme.
6Misyon, Vizyon ve Temel Değerlerin Belirlenmesi: Kurumun misyonunu ve vizyonunu netleştirerek, uzun vadeli stratejiler oluşturma.
7Stratejik Amaçlar ve Hedeflerin Belirlenmesi: Kamu kurumlarının sektörde liderlik kazanmasını sağlayacak hedeflerin belirlenmesi.
8Performans Göstergelerinin Belirlenmesi: Stratejilerin başarıya ulaşmasını sağlamak için ölçülebilir performans göstergeleri oluşturma.
9Risk Analizi ve Yönetimi: Stratejik riskleri minimize etmek için bütüncül bir risk yönetimi modeli oluşturma.
10Strateji Belirleme: Kurumun tüm süreçlerini göz önünde bulundurarak, yenilikçi ve sürdürülebilir stratejiler geliştirme.
11Eylem Planı ve Proje Önerileri: Somut, uygulamaya yönelik eylem planları oluşturarak stratejik hedeflerin hayata geçirilmesi.
12Dijital Dönüşüm ve Teknolojik Entegrasyon: Kurumların dijital dönüşümünü hızlandıracak teknoloji entegrasyon projeleri sunma.

Kimler Başvurabilir

KOBİ’ler
Kamu Kurumları
Sivil Toplum Kuruluşları
Meslek Kuruluşları
Belediyeler
Kamu İktisadi Teşekkülleri

Başlıca çıktılar

Paydaş ve GZFT analizi
Amaç, hedef ve gösterge seti
Performans programı entegrasyonu

Nereden başlamalı?

Kısa bir ön görüşmede mevcut durumunuzu değerlendirip yol haritasını birlikte çıkaralım.

Görüşme planla İletişime geç

+90 850 241 95 58

Diğer danışmanlık alanları

Süreç

Dört adımda, sürprizsiz ilerleyen bir çalışma

Her adımın çıktısı baştan tanımlıdır; nerede olduğunuzu her zaman bilirsiniz.

01
Analiz
Mevcut durumu, mevzuat gerekliliklerini ve paydaş beklentilerini saha görüşmeleriyle netleştiririz.
- Boşluk analizi
- İhtiyaç raporu
02
Planlama
Hedefleri, kapsamı ve takvimi ölçülebilir göstergelerle tanımlayan bir yol haritası hazırlarız.
- Yol haritası
- Sorumluluk matrisi
03
Uygulama
Danışmanlık ve eğitimleri ekiplerinizle birlikte, işin akışını durdurmadan hayata geçiririz.
- Saha çalışması
- Eğitim programı
04
Raporlama
Kazanımları belgeler, sürdürülebilirlik için izleme setini kuruma devrederiz.
- Sonuç raporu
- İzleme seti